娛樂，作為消除疲勞實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)再生產(chǎn)的主要方式，自人類社會(huì)誕生起，就作為個(gè)人生活的重要組成部分活躍。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開枝散葉，逐漸與民眾日常生活捆綁，娛樂也成為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中難以分割的部分。

　　7月27日至30日，發(fā)家于游戲展會(huì)的ChinaJoy在上海舉辦，本屆ChinaJoy主題為“同行十五載，共享泛娛樂”，這也是ChinaJoy繼去年后連續(xù)兩屆將泛娛樂擺至核心位置。最早提出泛娛樂概念的騰訊，在本次同樣帶來了示范性的泛娛樂互動(dòng)體驗(yàn)。

　　除往屆就有亮相的游戲、影視、動(dòng)漫、文學(xué)外，騰訊互娛展臺(tái)新增的電競(jìng)區(qū)也添色不少。另外四款人氣游戲也增設(shè)有獨(dú)立體驗(yàn)區(qū)，沿襲泛娛樂精神，參展觀眾和玩家可在騰訊展區(qū)獲得多元化的一體式體驗(yàn)。至此，騰訊五大泛娛樂業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)態(tài)勢(shì)形成。

　　五大業(yè)務(wù)開放并包領(lǐng)先業(yè)界

　　暫且略去不斷增加的展區(qū)不談，幾日ChinaJoy參觀下來，騰訊互娛帶給人最明顯的感受便是態(tài)度愈加開放，同時(shí)家長(zhǎng)氣息的用戶經(jīng)營脾性也漸漸消失。端游時(shí)代，游戲行業(yè)中廠商通常扮演著保姆類的角色，恨不能包辦玩家進(jìn)入游戲后的所有行動(dòng)，事必躬親、存在感十足。

　　但如今經(jīng)濟(jì)水平的提升和娛樂產(chǎn)業(yè)的彌足發(fā)展，使得消費(fèi)者需求更加多樣和細(xì)致，消費(fèi)習(xí)慣也從單純地被動(dòng)接受填充到主動(dòng)創(chuàng)造，廠商多以提供優(yōu)質(zhì)互動(dòng)平臺(tái)的角色存在。玩家群體高度主見化，更在意自身實(shí)質(zhì)體驗(yàn)而非宣傳的人云亦云。因用戶群體基數(shù)龐大，騰訊較早便察覺該一變化。

　　本屆ChinaJoy，騰訊互娛以開放為指導(dǎo)設(shè)計(jì)展區(qū)規(guī)劃，特別增設(shè)了玩家電競(jìng)區(qū)，立足其中帶來了耳目一新的觀感。服務(wù)電競(jìng)水友賽的展區(qū)獨(dú)立擺置，輔之一與電競(jìng)密不可分的直播，將未能臨場(chǎng)的觀眾也聯(lián)系起來，提供了獨(dú)特的沉浸式體驗(yàn)，展現(xiàn)了電競(jìng)賽事激烈卻又有趣的另一面。

　　與主舞臺(tái)電競(jìng)表演賽對(duì)應(yīng)，玩家電競(jìng)區(qū)等新展位的設(shè)立揭示了騰訊更加注重玩家與玩家間的互動(dòng)交流，不謀求品牌過度刷臉，呈現(xiàn)更加開放的姿態(tài)。用戶多種表達(dá)和參與需求得到及時(shí)重視和釋放，在騰訊互娛所能提供的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)矩陣中內(nèi)在消化，對(duì)盤活用戶依存起到了優(yōu)秀的增益效果。

　　8年前，現(xiàn)任騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營官任宇昕即提出，騰訊不應(yīng)滿足游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還要探索互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)的更多可能；2012年，現(xiàn)任騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武正式提出“泛娛樂”戰(zhàn)略，即基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)。

　　經(jīng)過5年發(fā)展，泛娛樂迅速成為行業(yè)共識(shí)，各文娛板塊相互間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，早先預(yù)設(shè)的藍(lán)圖正在逐一成為現(xiàn)實(shí)。此次新設(shè)電競(jìng)展區(qū)起到了不俗效果，騰訊互娛充分向業(yè)界展示了在這一年內(nèi)所新取得的成績(jī)，游戲、影視、動(dòng)漫、文學(xué)、電競(jìng)五大泛娛樂業(yè)務(wù)初步成熟。超前于行業(yè)提出跨時(shí)代意義的泛娛樂概念后，騰訊互娛在戰(zhàn)略動(dòng)作上同時(shí)保持了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　通力協(xié)作共贏泛娛樂勝果

　　正式提出泛娛樂戰(zhàn)略以來，騰訊互娛一直在深化泛娛樂多產(chǎn)業(yè)的布局。狹義來說，泛娛樂本質(zhì)是以IP為引，實(shí)現(xiàn)游戲、影視等多個(gè)領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)，塑造用戶生態(tài)閉環(huán)，是新時(shí)代背景下整體娛樂資源重新整合洗牌的過程，也可以理解為用戶資源再分配的二次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。因此，泛娛樂并非是一項(xiàng)選修課，而是保證未來生存空間的必須。同時(shí)，泛娛樂不能孤立存在，必然是囊括的領(lǐng)域越多為佳。

　　而只要不斷推進(jìn)多種娛樂載體的探索推進(jìn)，商業(yè)公司注定會(huì)觸到專精以外的短板，走向開放、整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源凝聚勢(shì)在必行。無論是ChinaJoy展前騰訊移動(dòng)游戲發(fā)布會(huì)呈現(xiàn)極光計(jì)劃成果，還是展會(huì)期間與閱文集團(tuán)深入合作設(shè)置經(jīng)典IP聯(lián)展，都體現(xiàn)了騰訊互娛謀求整合行業(yè)頂尖優(yōu)質(zhì)資源的趨向。

　　同時(shí)，為遵循“一切以用戶價(jià)值為依歸”的原則，不限于商業(yè)資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，騰旭互娛還多方位地進(jìn)行了玩家向的共創(chuàng)探索，并取得了不錯(cuò)的成效。在今后泛娛樂產(chǎn)業(yè)拓展中，騰訊三大重點(diǎn)方向之一的新協(xié)作令人矚目，其核心即為圍繞IP增值核心，著力長(zhǎng)期價(jià)值的IP打造協(xié)作共同體。

　　最主要的體現(xiàn)形式，便是IP創(chuàng)作的放權(quán)、鼓勵(lì)玩家進(jìn)行二次創(chuàng)作，豐富IP周邊價(jià)值，由玩家原創(chuàng)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行填充，達(dá)到增值和IP長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目的。單獨(dú)由一家、兩家公司來經(jīng)營IP，能夠投入的資源和精力都是有限的。越優(yōu)質(zhì)的IP，用戶單人消費(fèi)值就越高、消費(fèi)速度也越快，這是優(yōu)秀事物發(fā)展必然面臨的相對(duì)論。聰明的做法是，讓作為IP消費(fèi)者的用戶參與到IP價(jià)值產(chǎn)出的角色中來，以用戶本身的產(chǎn)出滿足用戶，達(dá)到供給平衡。

　　如《地下城與勇士》就采用了資深玩家同人創(chuàng)作的共創(chuàng)模式、《西行紀(jì)》則成立IP制作委員會(huì)，都是在進(jìn)行IP價(jià)值消費(fèi)者兼任IP價(jià)值產(chǎn)出職能的探索。

　　達(dá)成經(jīng)濟(jì)健康長(zhǎng)久發(fā)展，必須滿足消費(fèi)者同時(shí)也是生產(chǎn)者、生產(chǎn)者也為消費(fèi)者的條件，這是實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中十分普及的觀念，但依托虛擬經(jīng)濟(jì)起家的互聯(lián)網(wǎng)公司脫離了這一常識(shí)性教育。甚至以老觀點(diǎn)來看，用戶角色屬性總是固定不變的，玩家一定是玩家、觀眾一定是觀眾，早先行業(yè)更習(xí)以為常為玩家打標(biāo)簽好進(jìn)行分析管理，通常忽視了人的自然屬性和社會(huì)屬性。用戶實(shí)際往往“身兼數(shù)職”，既愛玩游戲也常看電影、既消費(fèi)也產(chǎn)出，娛樂活動(dòng)多種多樣，少有人只偏愛一種。

　　騰訊互娛謀求IP增值的動(dòng)作意義，在于打破了以往固有認(rèn)知，為泛娛樂最重要的大前提：IP運(yùn)營提供了科學(xué)的解決的方案。

　　狹義娛樂概念外的文化抱負(fù)

　　雖然IP最鮮明的特征是商業(yè)價(jià)值，但超前提出泛娛樂的騰訊再次有了自己的思考：IP本質(zhì)是一種文化概念，而泛娛樂正是激活和重塑文化的過程。那么現(xiàn)今時(shí)代背景下，什么樣的文化和文化形態(tài)適應(yīng)需求，能為社會(huì)帶來福祉，成為了騰訊一直思考的問題。

　　一如騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武所說：“互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，除了商業(yè)價(jià)值，我們也應(yīng)有一種文化的抱負(fù)。”騰訊不單單滿足于做一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，更希望能成為一家提升人類生活品質(zhì)的公司。而這就要求著騰訊，必須面對(duì)，如何將泛娛樂塑造呈現(xiàn)出時(shí)代最需要、最恰當(dāng)?shù)奈幕螒B(tài)。

　　擺脫幾千年的糧食短缺憂慮后，跑步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界正進(jìn)入變革劇烈的拐點(diǎn)，海量娛樂如雨后春筍般涌出，在深度和廣度上都超出單一個(gè)體的認(rèn)知極限。無序混亂的娛樂同時(shí)沖擊了人們的理念和價(jià)值觀。上世紀(jì)后半葉美國作家尼爾?波茲曼（Neil Postman）就著《娛樂至死》一書抨擊當(dāng)時(shí)新興并成主流的娛樂方式的電視，時(shí)至今日我們已有新寵互聯(lián)網(wǎng)，而其遭受的非議和爭(zhēng)論也從來未有停過。

　　英國作家查爾斯?狄更斯（Charles Dickens）也曾在《雙城記》中寫下這樣膾炙人口的詞句，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，如今同樣適用?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高度普及和便利性，讓文化生產(chǎn)和傳播達(dá)到前所未有的速度，可塑性強(qiáng)的特性既是優(yōu)點(diǎn)、稍有不慎又會(huì)轉(zhuǎn)化為缺點(diǎn)。

　　不過騰訊相信，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲等數(shù)字文創(chuàng)內(nèi)容，與唐詩宋詞一般，都是限定時(shí)代條件下的文化選擇。從歷史角度來看，文化也一直扮演著撫慰人心的角色，現(xiàn)代社會(huì)普遍存在高壓力現(xiàn)象，因此也應(yīng)有豐富的娛樂活動(dòng)打開宣泄渠道。有幸于高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)世界，騰訊以“連接和內(nèi)容”核心搭建了用戶通往泛娛樂文化的橋梁，使每個(gè)人都可以將自身的文化靈感、內(nèi)容創(chuàng)意接入其中，以自己的方式對(duì)泛娛樂進(jìn)行塑形、調(diào)試。

　　從此次ChinJoy展位信息傳遞，與騰訊集團(tuán)副總裁程武演講表達(dá)的決心來看，騰訊堅(jiān)信，只要玩家、騰訊、行業(yè)伙伴保持耐心，共同構(gòu)建出開放、協(xié)作、共生的泛娛樂文化生態(tài)，就能夠形成民族“文化人格”的圓滿，承擔(dān)起更多狹義娛樂范圍外的職責(zé)?；蛟S，這也是泛娛樂未來真正的發(fā)展方向。